騰訊科技 范曉東 3月10日報道

最低售價2588元，最高售價12.68萬元，如此夸張的價格跨度，意味著蘋果今日凌晨發(fā)布的Apple Watch更接近常規(guī)意義上的商品，而不是普通的科技產(chǎn)品。

事實(shí)上，如果僅僅從功能上看，相比市場上已有的智能手表，Apple Watch并沒有顛覆式的創(chuàng)新，接聽電話、查看天氣、播放音樂、查看日歷、監(jiān)測心率等等，早已不是蘋果的專利。

換言之，Apple Watch更多依然是扮演著輔助手機(jī)應(yīng)用的角色，如果作為獨(dú)立的智能硬件，Apple Watch尚未體現(xiàn)自己的特殊價值，很多功能其實(shí)依靠iPhone自身便能完成。

Apple Watch的價格差異也并非體現(xiàn)在產(chǎn)品配置等方面，而是材質(zhì)工藝等方面，這凸顯了蘋果在科技硬件上的創(chuàng)新瓶頸，或者說，蘋果靠硬件創(chuàng)新驅(qū)動增長的瓶頸。

對于蘋果而言，Apple Watch扮演著接力iPhone 6和iPhone 6 Plus、拉動蘋果營收繼續(xù)增長的重任。

蘋果營收的增長隱憂

1月28日，蘋果公司發(fā)布2015財年第一財季財報，第一財季營收為746億美元，比去年同期的576億美元增長了29.5%；凈利潤為180億美元，均創(chuàng)下史上新高記錄。

蘋果營收利潤的增長得益于大屏幕手機(jī)iPhone 6和iPhone 6 Plus去年9月的上市，蘋果2015年第一財季共售出7450萬部iPhone，而Gartner公布的2014年第四季度全球智能手機(jī)銷量數(shù)據(jù)顯示，蘋果全球出貨量已經(jīng)超越三星重回世界首位。

在蘋果財報中，一大半的營收來自智能手機(jī)業(yè)務(wù)，iPhone的營收511.82億美元占總營收的68.6%，也就是說，蘋果的業(yè)績完全取決于手機(jī)業(yè)務(wù)的增長情況。在2014年第一財季之后，蘋果另一項(xiàng)重要產(chǎn)品iPad的季度出貨量便開始出現(xiàn)下滑。蘋果第一財季iPad總銷量達(dá)到2142萬部，同比下滑了18%。

這并不是太有利的信號，三星今日之困，也是蘋果的明日之憂。去年第四季度，三星來自智能手機(jī)、平板電腦和其他移動設(shè)備的利潤同比下降達(dá)64%，這已是三星該業(yè)務(wù)連續(xù)第5個季度利潤同比下降。

2013~2014蘋果三星營收對比（騰訊科技配圖）

曾經(jīng)如日中天的三星靠大屏手機(jī)所向披靡，現(xiàn)在也面對銷量利潤持續(xù)下滑的困境，說明了手機(jī)硬件市場本身是一個沒有可靠護(hù)城河的生意。

事實(shí)上，蘋果的第一財季一直是公司業(yè)績最為出色的一個季度，因?yàn)榈谝回敿静粌H涵蓋了假日購物季，而且通常也是新款iPhone上市的第一個完整財季。在隨后的一個財季，蘋果營收通常會環(huán)比出現(xiàn)下滑，如去年第二財季，蘋果營收環(huán)比就下滑了14%。

更重要的是，當(dāng)iPhone 6和iPhone 6 Plus的市場效應(yīng)逐漸耗盡，下一步，蘋果如何維持高增長，依然是未知數(shù)。畢竟，5存左右的大屏幕很可能是適合智能手機(jī)的極限了。

因此，Apple Watch無疑將承擔(dān)拉動和維持蘋果營收繼續(xù)高增長的重任。

但是從價格上來說，如果僅僅以硬件產(chǎn)品對比角度看，智能手表要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于蘋果手機(jī)的單價，這也是蘋果區(qū)分三個版本、通過定制和做工上的差別拉高售價的原因。

這是對蘋果品牌的一次全新考驗(yàn)，顯然，僅僅有果粉傳統(tǒng)意義上的支持還不夠，科技創(chuàng)新的標(biāo)簽?zāi)芊褡屘O果享受到成為時尚和奢侈品的附加值？這只能靠市場去檢驗(yàn)了。

軟件服務(wù)是新突破口

當(dāng)然，除了硬件，長期來看，蘋果另一條路是在軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)上有所作為，打造更健康的營收模式。

此次蘋果聲稱將推出全新的HBO NOW流媒體節(jié)目服務(wù)，手機(jī)用戶如果訂閱HBO，可以看到該平臺所有的節(jié)目和好萊塢大片。該服務(wù)預(yù)計四月初上線，服務(wù)價格為14.99美元/每月，蘋果手機(jī)用戶第一個月將免費(fèi)試用。

視頻是國外用戶付費(fèi)的重要領(lǐng)域之一，除此，在醫(yī)療健康服務(wù)和移動支付領(lǐng)域的嘗試，也是一個孕育中的巨大新興市場，移動支付服務(wù)Apple Pay等的成長前景，對蘋果的業(yè)務(wù)模式變革至關(guān)重要。

蘋果在去年推出Apple Pay。這是一個近場支付的服務(wù)，通過NFC、TouchID、 Passbook和被蘋果稱為“安全元素（Secure Element）”的東西組合，實(shí)現(xiàn)近場支付。

Apple Pay的初期合作伙伴包括賽百味、麥當(dāng)勞、迪士尼、沃爾格林、梅西百貨、絲芙蘭和梅西百貨，當(dāng)然還有蘋果商店。此外，Groupon、Uber和Panera也都整合了Apple Pay，顧客無需輸入任何支付信息便可完成支付。

蘋果公司CEO庫克表示，Apple Pay目前已和2500家銀行合作，有70多萬個零售機(jī)構(gòu)接受Apple Pay，今年底，10萬個可口可樂自動售賣機(jī)也將接受該服務(wù)。

三星今年也推出了自己的移動支付服務(wù)Samsung Pay，蘋果、谷歌(微博)、三星以及各大傳統(tǒng)支付領(lǐng)域巨頭的競爭將讓移動支付市場變得更加復(fù)雜。

蘋果今日還宣布開放醫(yī)療調(diào)查接口，這將是一個專注于專業(yè)醫(yī)療信息的醫(yī)療項(xiàng)目，蘋果聲稱，已和各大醫(yī)院合作，推出帕金森癥、哮喘、心血管病、糖尿病相關(guān)的監(jiān)測服務(wù)，還能通過螺旋儀來檢測分析哮喘病等疾病產(chǎn)生的病因。目前，蘋果已有900多款應(yīng)用幫助用戶對健康和健身狀況跟蹤。

醫(yī)療健康服務(wù)是新的龐大市場，蘋果面臨的挑戰(zhàn)則在于，服務(wù)和數(shù)據(jù)的打通并非那么容易，蘋果引以為傲的生態(tài)，是半封閉的本地應(yīng)用，應(yīng)用間數(shù)據(jù)的交互和調(diào)用并不是那么便利，更不用說信息的整合和挖掘，而不像谷歌搜索，郵件、日程等基于WEB的服務(wù)，可以非常好地整合到云端里。